Desarrollo del pensamiento lateral como práctica de la creatividad

En la actualidad se requiere constantemente del elemento creativo para solucionar diversas problemáticas que se presentan en la vida cotidiana (laboral o personal), pero el contante uso del pensamiento lógico obliga a la persona a encasillarse en las soluciones que nos resulten más lógicas, matando de esa manera a la creatividad.

Para dejar de matar a la creatividad Edward De Bono creó el término pensamiento lateral, paralelo o divergente, el cual obliga a las personas a pensar de una manera menos tradicionalista para solucionar un determinado problema, es decir, la persona puede darle rienda suelta a su imaginacion para poder solucionar su problema, sin tomar en cuenta si es posible llevarlo a cabo o no, es importante resaltar que cualquier respuesta puede ser la correcta, siempre y cuando no sea la más lógica. Este tipo de estrategia puede ser utilizada en los salones de clases, en diferentes áreas de trabajo, para así lograr un mejor desempeño creativo en las personas involucradas y de ahí tomar ciertas ideas que se pueden llevar a la realidad.

Edward De Bono también indica que una de las maneras de desarrollar este pensamiento creativo es con el uso de los seis sombreros para pensar, en el que cada sombrero representa un color y una dirección para enfocar el pensamiento y que con su adecuado uso, la persona o el grupo de personas pueden desarrollar una solución creativa para su determinado problema.

Información extraida de:

http://www.comminit.com/es/node/149929/37
http://winred.com/ideas-negocios/sepa-como-desarrollar-el-pensamiento-paralelo/gmx-niv101-con2463.htm
http://blog.pucp.edu.pe/item/812/pensamiento-lateral
http://tientate.blogspot.com/2006/07/tecnica-pensamiento-lateral.html
http://www.tecnicas-de-estudio.org/inteligencia/creativa4.htm
http://www.mailxmail.com/curso-educacion-pensamiento-2/pensamiento-lateral
http://pymecrunch.com/usa-el-pensamiento-lateral-para-resolver-problemas-de-forma-creativa
http://www.enplenitud.com/nota.asp?articuloid=4704

Dentro de poco publico mi postura crítica

Las alianzas estratégicas

Son uniones de colaboración entre dos o más empresas que son competidoras.

Objetivo

El objetivo de una alianza estratégica depende del negocio que se quiera, pero lo que generalmente se busca con estas uniones es abaratar los costos de producción o buscar nuevos nichos de mercado o desarrollar una nueva tecnología entre otros posibles objetivos, integrando las diversas partes de un negocio situadas en forma estratégica en el mismo país, o en varios países aprovechando así las ventajas económicas que le brinda cada uno.

Características

• Compartir riesgos y capital.

• Desarrollo de un nuevo producto o de una investigación no desarrollada.

• Acceso a tecnología a través de contratos de know-how y de asistencia

técnica.

• Transferencia de tecnología.

• Especialización de aptitudes.

• Acceso a canales de distribución y a bases de datos.

• Generalmente no son permanentes en el tiempo.

• No constituyen un nuevo ente jurídico.

• Disminuye la competitividad.

• Contacto más directo con los clientes.

• Sinergias al combinar lo mejor de las partes.

• Operaciones más rápidas.

Pasos para la creación de una alianza estratégica

• Identificar y conocer las características del socio potencial.

• Ajustar el estilo administrativo y en algunos casos el financiero de cada una de las

empresas asociadas.

• Realizar un análisis competitivo del mercado, con el fin de producir un servicio o

un producto mejor al que ofrecen los competidores.

• Diseñar una estrategia con la finalidad de mejorar la posición competitiva.

• Diseñar una estrategia para la reducción de costos.

Identificar un valor agregado que surja de la alianza.

¿Con quién realizar una alianza?

• Proveedores.

• Trabajadores de la propia empresa.

• Clientes reales.

• Clientes potenciales.

• Competidores.

• Representantes del Gobierno Central (ministerios, etc.) o de gobiernos seccionales (Juntas Parroquiales, Municipios, Consejos Provinciales).

• Representantes de la Sociedad Civil (Fundaciones, entidades culturales, deportivas, religiosas, financieras, etc.).

• Agencias internacionales de desarrollo.

En general, toda persona, natural o jurídica, toda institución, que quiera lograr algo similar o coherente a lo que quiere lograr la organización.

lean este descubrimiento cientifico que lo comento el profe de gerencia en la clase del sabado pasado
http://panorama.com.ve/20-05-2010/JUEVES20.html

Hola a todos, ya esta listo mi blog